中州铝业召开2019年战略研讨会
 
2018/12/18 15:59     中州铝业   点击:1599shensanzhong   【字体:

  128日至9日,中州铝业利用双休日时间召开2019年战略研讨会,谋划2019年工作思路。

  2019年,中铝集团明确了中州铝业全年平均完全成本迈入行业50%的奋斗目标。按照当前完全成本来看,确保实现这一目标,中州铝业明年全年要实现降本约7.4亿元,压力巨大,困难重重。根据分组安排,中州铝业领导蒋涛、张建业、姜小凯、牟学民、张和平、郭庆山、张学志、付通顺分别参加各单位、部门的研讨会,和大家一起,纵论明年形势,梳理工作思路,分析优势和短板,提出确保实现目标的思路和保障措施。

  副总经理付通顺在讲话中要求,营销采购方面,要加强计划管理,体现计划的严肃性。销售人员要熟悉产品指标,掌握市场信息,以优质的服务努力占领更多的市场份额。招标采购人员要按照新的采购管理办法的要求,依法合规开展业务。投资管理方面,要把政策研究透,按照新的投资管理办法,做好项目的立项、勘察设计、施工、验收等工作,以增量发展促进中州铝业的高质量发展。

  财务总监张学志在讲话中要求,财务人员要提高思想认识,提高站位,围绕中州铝业的战略发展方向,明确每个科室和每个人员的岗位职责,做好财务服务。财务部门要列出各项业务和日常行为的管理办法,建立财务例会制度,做到事事有约束、事事有标准。财务系统要做好与集团总部的沟通、与上级领导的沟通、科室和科室内的沟通,实现信息共享,不断提高工作效率和工作质量。

  副总经理郭庆山在讲话中要求,各单位制定的计划,要强化执行,坚持精准管理不动摇确保措施落地。各级领导干部立意要高、站位要高,要以发展眼光看待生产问题,用心经营,解决好现场问题。工作既要体现系统性、针对性和协同性,又要突出重点,以点带面抓好突破。要做到三个“同等重要”。即:公司内部和外部环境同等重要,战略和战术同等重要,员工的积极性和干部的努力同等重要。

  纪委书记张和平在讲话中要求,要督促各个管理部门建立完善的管理制度,建立公司纪检巡察、二级纪委协同监督执纪的一体化监督模式,形成监督的工作合力,夯实教育、制度、机制的基础。要精准发现问题,关注整改效果,用好“四种形态”,提升监督执纪问责能力。要做好健全权力运行制约和监督机制、责任追究机制、廉洁风险防控机制、容错纠错机制,着力形成不能腐、不敢腐、不想腐的体制机制。

  副总经理牟学民在讲话中要求,要进一步增强各级人员的安全环保意识,坚持预防为主,压实安全环保一岗双责管理责任。要探索对外用工的风险分级管理,分类实施,督促承包商加大管理,认真履行好安全管理“七步法”“五必须”等规定。要高度重视危险废物管理,认真研究脱硝技术和焙烧炉的收尘改造,重新梳理矿山环保问题,采取有力措施,消除安全环保事件,促进绿色发展。

  副总经理姜小凯在讲话中要求,要利用好中州铝转型示范园平台,进一步理顺和优化管理流程,加强对独资入园企业的安全环保经营和税务监管,做到规范运营。要继续做好与主业相关联的配套产品,从狠抓产品质量、扩大产品应用范围入手,做好主业配套产品供应商。要围绕主业发展,做优做精道路运输服务、大力发展固体废弃物循环利用、培育智能化、信息化服务产业,做好主业综合性工业务服务的供应商。

  党委副书记、总经理张建业在讲话中强调,生产经营要统筹好“产、供、销”各项工作,坚持树立上游为下游服务的意识,从矿石采购到生产组织再到产品销售,通过各层级的协调配合,以客户为中心,不断提升产品质量与服务质量,在为客户创造价值的同时,形成企业与客户共赢的良好局面,助推企业的长远发展。

  张建业要求,品牌战略是企业实现快速发展的必要条件,品牌战略的定位是在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化,把握目标受众,充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。一是要根据市场客户的需求,通过精益操作,优化调整,生产各项指标稳定的高质量产品。二是要要提高服务质量,通过优化提货流程、采用文明沟通用语等,为客户提供优质服务。三是要加大市场调研力度,将市场信息与生产经营相融合,生产出契合市场的新型产品。四是要牢固树立“只争第一,不拿第二”的市场竞争意识,创新开发小品种的“冠军产品”。五是要重视环境保护,实现超净排放,抓实抓牢现场管理,杜绝“跑冒滴漏”现象,打造环境优良、景观优美的旅游式工厂。

  党委书记、董事长蒋涛在讲话中强调,思想是革新的先锋,没有思想上的跃进,任何革新都是纸上谈兵。实现思想革新,就要树立敢打敢拼的思想、精准管理的思想、创新驱动的思想。各级机关部门要转变观念,率先更新工作思路,为分厂、车间、班组搭好平台、提供服务,做好员工的“贴心人”。各单位要树立以我为主的思想,强化客户与服务的关系,牢牢掌握工作的主动权,严格供应流程考核标准,严把入口关。要树立勇于争先的思想,坚持一切工作高标准,矿山要按照标杆矿山去建设,分厂要对照优秀企业的标准去组织,高质量推进各项工作。

  蒋涛强调,制度是革新的保障。开展工作的依托是切实可行的制度,按制度行事,按规程办事。如果制度过时或缺失,就要及时修订或者补充完善,以制度创新推动改革发展,让所有工作有章可循、有规可依。制度的生命力在于执行。各级领导干部要强化制度的约束力和执行力,真正靠制度管人管事、不断开创工作的新局面。

  蒋涛强调,行为是革新的体现。要想有好的结果,就必须有好的行为,用科学的工作方法指导行为。具体来讲,就是要学好、用好习近平总书记提出的一系列治国理政的新思想、新理念,用好中铝集团党组书记、董事长葛红林系统归纳的“工作十法”,这是各级领导干部提升工作本领的“宝典”,必须深刻领会,切实应用到实际中。

  蒋涛指出,高度重视“组织起来”,是我们党的政治优势和优良传统。把党员组织起来,把群众组织起来,是我们党攻克一切艰难险阻的制胜机理,也是中州“二次创业”的应有机理。工作中要抓好党建,发挥组织力,提升各级领导班子的组织力、号召力,提升基层组织的组织力、战斗力,提升每名党员的组织力、带动力,切实发挥鼓励担当的组织作用。要一切为了员工、一切服务于员工的理念,通过持续不断地努力,让员工得到实惠、增加收入,让员工活的更有地位、更有尊严。

蒋涛要求,2019年,中州铝业要建立以价值创造为基础的绩效管理体系,分厂与分厂、车间与车间、班组与班组,一段一段用价值量去考核,没有创造价值也就没有相应的绩效,从而形成环环相扣、层层倒逼的绩效考核方式,以此进一步调动广大干部员工的积极性和创造性。

 

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