5月14日-15日，中国铝业公司安全环保健康部组织专家组，对中州分公司氧化铝企业安全生产标准化建设工作进行考评。
    通过查看现场、询问相关人员、调阅相关文件和记录，专家组认为：中州分公司安全生产管理机构健全、制度完善、投入到位，安全培训系统规范，生产场所（区域）相关安全设施齐备，职业危害防治措施符合有关规定，安全绩效良好，安全生产标准化已基本建立，并实现有效运行和持续改进，达到了氧化铝企业安全生产标准化一级企业要求，同意通过评审。

    5月10日，中铝公司铝土矿采矿技术研讨会暨矿山重大科技专项汇报会在中州分公司举行。中铝公司科技管理部主任张吉龙、副处长邓洁、中国铝业公司科学技术委员会资源开发专业委员会铝土矿采矿工程领域委员、复杂条件地下铝土矿安全高效开采综合技术研究重大科技专项承担单位项目负责人和主要研究人员及中州分公司相关人员参加会议。
    会议听取了中州分公司段村-雷沟矿、贾家洼西矿、贵州分公司麦坝矿项目承担单位的前期工作情况汇报。各委员就三个项目建设过程中存在的问题与项目承担单位交换了意见，提出了有针对性的建议。会议还研究讨论了铝土矿采矿技术的发展方向和铝土矿矿山升级的技术路线。张吉龙要求各项目承担单位充分发挥科技支持作用，紧密结合矿山生产需求加快开展实验、研究，并尽快将研究成果应用到矿山建设具体工作中，进一步推进公司自采矿山建设，为中铝公司控亏增盈、结构调整和战略转型做贡献。

    5月8日-9日，河南省安监局、焦作市安监局组织相关专家成立审查组，对中州分公司冯营石灰石矿矿山安全标准化创建工作进行现场考评。通过现场检查、听取工作汇报、查阅相关文件和记录，专家组一致同意冯营石灰石矿通过矿山安全标准化二级验收。

    5月7日-8日，中国铝业股份有限公司投资管理部总经理栾书伟、高级经理刘瑞平带领矿山建设安全检查组到中铝中州矿业三门峡矿现场办公，就矿山安全生产和矿山建设工作进行调研。
    调研组深入三门峡贾西矿和段村-雷沟矿施工现场，详细查看了各矿点的施工建设情况和安全状况。栾书伟要求：一是业主方要紧密围绕矿山建设规划目标和总体要求，持续强化项目管理，稳步推进矿山建设进程。二是要统筹协调好地方关系，处理好矿山建设进程与实现供矿目标的关系，最大限度提高资源获取能力。三是要认真落实好下一步工作计划、目标和措施。四是要优先组织具备出矿条件的矿井施工，力争早出矿、多出矿。五是要着力加强施工安全管理和工程质量管理，在确保安全的前提下保证工程质量。

    截止5 月5日，中州分公司实现连续安全生产2000天，创建厂以来安全生产最长纪录。
    近年来，中州分公司牢固树立“以人为本”“安全发展”理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，持续提升HSE体系运行质量，从全员安全意识、基层基础安全管理、安全监管队伍建设、安全技术开发应用等方面入手，严格管理，狠抓落实，保持了安全生产的良好势头，实现了企业的本质化安全。

    5月4日，中州分公司召开“五四”纪念大会暨青年工作会议，动员全体团员青年，在打赢生死存亡保卫战中发挥生力军作用。会上成立了中州分公司青年工作委员会。
    会议明确2012年分公司共青团、青年工作重点：要加强团员青年思想建设，深入开展“青字号”创先争优活动，全面落实党建带团建，加强组织建设，确保团组织对青年的“全覆盖”。分公司寄语团员青年，一要坚定理想信念，勇于开拓进取，争当解放思想的先锋、改革创新的先锋、结构调整的先锋。二要加强学习实践，不断武装头脑，争当追求新知的表率。三要弘扬“五四”精神，奉献青春力量，争当建功立业的楷模。四要以庆祝建团90周年为契机，持续加强组织建设。

    5月3日，中州分公司低温拜耳法氧化铝生产系统全线停车，整个系统进入撤料清理阶段。
    随着进口矿价格的进一步攀升和矿石质量的不断下降，低温拜耳法生产线已无边际效益。为积极应对外部市场变化冲击，本着“先算后干”的生产组织原则，中州分公司在反复测算的基础上决定暂停低温拜耳法生产，确保效益最大化。

    4月18日，中州分公司召开一季度经济活动分析会，全面分析一季度生产经营情况，明确二季度要做好六项工作。
    一是要持续加强基础管理工作，抓好运营转型。二是要通过与兄弟单位对标，取长补短，持续改进，全面优化各项指标，进一步提升生产运行内在质量。三是要切实强化供矿组织、矿山建设和资源获取工作，确保供应国内矿120万吨，入磨A/S≥4.0；进口矿43万吨，入磨A/S≥3.0。四是要以挖潜、降本、增效为目的，积极开展拜耳法粗液助滤剂研究及应用等“十大技术攻关项目”；要倒排工期，全面推进选矿拜耳法三、四线尾项工程、煤层气节能技改工程等一批重点项目和控亏增盈“短平快”项目开工建设。五是要持续加强市场调研，及时调整营销策略，加大采购降本力度；同时化学品销售要抓直接客户，掌握重点客户，培养客户忠诚度。六是要进一步解放思想，大胆探索，盘活现有存量资产；并要以辅业改革为突破口，在管理体制机制创新上求突破。

    4月5日，中州分公司党政领导为氧化铝厂和第二氧化铝厂两单位颁发产量和专项劳动竞赛、合理化建议三项奖励，累计77040元。
    一季度，中州分公司围绕“烧结法系统追求两台窑生产运行模式下的化学品产量最大化，低温拜耳法系统高效运行，选矿拜耳法系统产量最大化”的生产组织模式开展工作，生产运营系统呈逐月明显好转态势。特别是三月份，中州分公司化学品产量、选矿拜耳法系统产量取得突破。其中，氧化铝厂两台窑实现化学品产量1.756万吨，基本达到年产22万吨的月产水平；选矿拜耳法系统产量达到14.5万吨，具备年产174万吨的月产水平，基本实现达产目标 。

    3月22日，中州分公司3#焙烧炉以煤层气为燃料进行试生产，标志着煤层气节能技改项目正式投用。据初步测算，改烧煤层气后，分公司年可节约燃料费用754万元。
    分公司煤层气节能技改项目包括厂区内输气总管道及其配套设施施工和3台焙烧炉燃烧装置及配套系统改造，项目建设总投资1435万元。煤层气的利用不但能有效提高产品质量、缓解分公司无烟煤的供应压力、进一步降低生产成本，而且能减少三废排放，减轻环境污染、改善岗位员工操作环境、实现清洁生产，对于推动分公司能源结构优化、实现可持续发展具有重要意义。

    3月21日，中州分公司与河南煤业化工集团有限责任公司销售公司举行煤炭供应战略合作签字仪式，双方签订了为期四年的《中长期战略合作协议》。据此协议，分公司可获河南煤化集团优质煤炭资源275万吨。

    3月19日，中州分公司举行效能监察业务培训班暨2012年专项效能监察工作启动仪式。仪式宣读了“2012年专项效能监察实施方案”，明确了2012年分公司将重点围绕进厂矿石、煤炭质量管理和修旧利废三个项目开展效能监察工作。

    3月13日，中州分公司在第二氧化铝厂召开加强基础管理现场会，总结推广先进单位在基础管理方面好的做法，深入交流经验，充分发挥典型引路作用，扎实推进基础管理工作。第二氧化铝厂沉降车间等四个基层先进单位做了经验发言。
    针对近期生产经营情况以及当前基础管理工作面临的形势，中州分公司要求各单位、部门一是要广泛动员，充分认识加强基础管理对于分公司打赢生死存亡保卫战的重要意义；二是要组织学习借鉴兄弟单位的先进经验，通过典型引路，全面强化基础管理工作；三是要切实加强干部队伍作风建设，狠抓工艺纪律、劳动纪律以及设备点巡检制度的执行，强化责任追究，确保加强基础管理工作取得实效。

    3月10日，中州分公司7#汽轮发电机组通过168小时试运行，成功并入生产流程。
    7#汽轮机是选矿拜耳法系统扩建工程的重要配套项目，总装机容量2.5万kwh。整台机组于2月15日进入静态调试阶段，22日进入动态调试阶段，并先后进行了近20项静态试验和30多项动态试验。3月3日并网成功。现机组设备运行平稳，参数正常，已按设计产能满负荷发电。7#汽轮发电机组的投产使分公司进一步减少外购电量，降低了成本。

    3月8日，中州分公司举办系列活动，庆祝“三•八”国际劳动妇女节，并对韩咏等十名首届“巾帼标兵”进行表彰，进一步激励和引领全体女职工在“生死存亡保卫战”中发挥“半边天”作用。
    中州分公司要求广大女职工一要争做学习能手，提升自身素质，做一名新时期有知识、有内涵的现代女性；二是争做岗位能手，积极建功立业，努力做到奉献在岗位、拼搏在岗位、建功在岗位；三是争做家庭能手，创造幸福生活。同时要求各级工会组织，要重视女工工作，加强女工组织建设，扩大女工组织影响力，真心实意地为女职工办实事、办好事，维护好女职工的合法权益。

    3月1日，中国铝业股份有限公司营销采购部总经理杨新一行到中州分公司调研。双方就如何做好营销采购工作，努力向两端市场要效益进行了深入探讨。
    听取汇报后，杨新结合对氧化铝销售市场的走势判断指出：分公司一要按照先算后干的原则，科学测算，组织好弹性生产。二要从规范质检取样员的管理入手，提高取样的准确性，缩小煤炭、矿石入厂指标和入磨指标的差值，降低成本。三要加强市场研判，把握市场机遇，努力向营销和采购要效益。四要加强物流管理，提高物流效率。五要完善废旧物资回收、销售制度，将集中管理与有效激励相结合，调动分厂和回收单位两个积极性。六要树立信心，进一步激发干部员工队伍的干劲，把中州的事情办好。对于分公司正在探索实施的几项具体工作，杨新要求中州分公司解放思想，科学谋划，大胆尝试。并表示，公司营销采购部将全力支持中州分公司打赢生死存亡保卫战。

    2月21日至24日，中铝公司党组成员、中国铝业股份有限公司执行董事、高级副总裁刘祥民，科技管理部主任张吉龙，企业管理部总经理马达卡，新闻中心副主任聂震一行来到中州分公司，就分公司生产经营、科技创新、党建思想政治工作、矿石资源保障等进行为期三天的调研。
    调研期间，刘祥民高级副总裁一行参加中州分公司生产调度会、听取分公司领导班子汇报，并轻车简从，以步行方式深入生产现场与一线员工交流、深入各主体二级单位调研，并先后召开科技攻关及优化生产组织座谈会、思想政治工作座谈会、矿石资源保障工作座谈会，深入了解中州分公司各方面的情况，有针对性地为中州分公司打赢生死存亡保卫战提出了积极的建议和严格的要求。刘祥民对中州分公司2012年坚决打赢生死存亡保卫战的定位予以充分肯定，并要求中州分公司重点做好四个方面的工作。一是充分发挥思想政治工作优势，落实全心全意依靠员工办企业的方针，进一步解放思想，密切干群关系，坚持不懈地做好厂务公开等工作，坚持把加强管理、加强科技进步的成果和员工实现共享。二是要把资源作为火线，把最优秀的力量和后备干部配置到资源战线，并建立科学的分配制度。三是聚集科技创新，大胆地设想、大胆地试、大胆地闯，致力于形成以员工为核心、自发开展的科技创新团队，持续不断地出科技成果。四是以正确的价值导向凝聚人，发挥文化引领的作用，大张旗鼓地抓好正反两个方面的典型，以非常状态、非常措施坚决打赢生死存亡保卫战。
    调研期间，中国铝业山西分公司总经理冷正旭、中国铝业香港有限公司总裁李海明、中国铝业山东分公司副总经理刘昌俊也莅临中州，分别与中州分公司签订了供矿战略合作框架协议。签字仪式上，刘祥民指出，北方氧化铝企业的稳定对中国铝业公司的业绩稳定具有重大意义，供矿战略合作的建立体现了危机面前，中国铝业公司兄弟企业抱团取暖的决心和战胜困难的坚定信心，对中州分公司打好控亏增盈攻坚战、打赢生死存亡保卫战意义重大。他希望中州分公司加强与三家企业的沟通、协调、配合，在协议落实过程中，确保矿石长期、稳定供应。

    2011年12月23日，中州分公司召开处级干部大会。公司党组成员、中国铝业总裁罗建川出席会议并作重要讲话，人力资源部主任刘建平代表中铝公司党组宣布关于中州分公司领导班子调整的决定，免去王永红中州分公司总经理、刘亚平中州分公司副总经理一职，另有任用。由曾庆猛出任中州分公司总经理，巩鸣任中州分公司党委副书记、纪委书记、工会主席，同时保留副总经理职务；季诚诺因年龄原因改任巡视员。
    罗建川强调，此次班子调整是中铝公司所属企业主要领导干部调整交流方案的重要组成部分，是新一届党组上任以来加强企业班子建设的又一重要举措；此次调整不仅征求了中共河南省委的意见，而且充分听取了分公司领导班子成员、中层干部以及职工代表的意见，充分体现了党组和中共河南省委对分公司领导班子建设的高度重视。他代表公司党组，对近年来中州分公司紧紧依靠广大职工，创新图强、求真务实、加快发展所取得的不易成绩表示充分肯定；对王永红、季诚诺、刘亚平为企业发展倾注的智慧和心血给予高度评价。同时，他还代表公司党组要求中州分公司新一届领导班子：一是要统一思想，确保领导班子的平稳过渡和各项工作的连续性；二是要坚持民主集中制原则，进一步增强班子的团结和谐；三是要充分认识分公司发展的优势和有利条件，攻坚克难、坚定信心；四是要进一步改进作风，提高执行力，造就一支高效团队；五是要大力推进管理改革创新，培养公司不断进步的不竭动力。
    曾庆猛代表新一届领导班子表示，坚决拥护公司党组对中州分公司领导班子调整的决定，将牢记党组的嘱托，始终保持昂扬向上、奋发有为的状态和求真务实的工作作风，凝心聚力、团结奋进、勇挑重担、和衷共济，以高昂的士气用科学发展观指导全局，真心实意地为企业谋发展，为员工谋福祉，为中国铝业公司发展做贡献。

    2012年1月5日，中州分公司召开中层以上管理人员大会，传达贯彻公司年度工作会议精神，明确当前及今后一段时期分公司贯彻落实总部2012年工作会议精神要切实做好“四个必须”和八项工作。
    大会传达了公司2012年工作会议、第三次科技大会、党风和反腐倡廉建设工作会议以及信息化工作会议主要精神，传达学习了中央领导同志的重要批示，以及国务院国资委王勇主任和国土资源部徐绍史部长的批示。会议要求分公司全体员工直面困难，奋发图存，做到“四个必须”，抓好八项工作，坚决打好生死存亡保卫战。“四个必须”即必须认清形势，切实增强危机感、紧迫感和责任感；必须直面困难，采取非常措施，以非常状态扭转当前的被动局面；必须坚定信心，以必胜的决心、坚强的毅力鼓舞斗志、凝聚人心；必须求真务实，加强作风建设，鼓实劲，出实招，求实效。八项工作：一是广泛开展比、查、找、定工作。二是先算后干，科学组织生产。三是遵循价值创造决定业绩分配的原则，积极推动管理体制机制改革。四是以运营转型为抓手，发扬优良传统，强化基础管理。五是抓好矿山建设，打好资源保障攻坚战。六是抓好营销管理，向市场要效益。七是严格执行《中国铝业中州分公司2012年HSE工作要点》，沉下去、严起来，切实把安全生产工作落到实处。八是关心员工生活，维护大局稳定。

    2012年1月6日，中州分公司召开2012年一季度HSE委员会例会，全面回顾总结2011年度健康安全环境工作情况，分析当前面临的健康安全环保形势，重点安排部署2012年一季度健康安全环境管理工作。中州分公司领导曾庆猛、巩鸣、刘伟、张元坤、秦建平，总经理助理梁大伟及各单位部门HSE负责人参加会议。
    会议传达了《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》。氧化铝厂、第二氧化铝厂等单位责任人对2011年四季度HSE工作进行了述职。
    中州分公司HSE委员会副主任、副总经理刘伟在讲话中指出，从分公司2011年度安全生产情况来看，虽然没有发生重伤及以上生产安全事故，但安全生产形势已出现明显滑坡迹象，与此同时，分公司正处于结构调整、控亏增盈，大打翻身仗的关键时期，单位内部人员、机构调整已进行，安全稳定的重要性更加凸现。一季度是一年工作的起点，又适逢春节，切实做好一季度的工作，为2012年安全生产工作开好局、起好步，具有十分重要的意义。对于一季度安全环保工作，刘伟要求各单位、部门重点做好七方面工作。一要策划好本单位2012年的安全环保健康工作。二要完成三个安全生产标准化创建评审认定工作。三要持续开展冬季野五防冶工作，确保生产作业安全。四要强化消防安全与公路运输安全监管力度。五要强化对相关方的安全管理。六要落实春节期间管理规定，切实保障长假期间安全生产的稳定。七要建立大环境观念，不遗余力开展节能减排。
    中州分公司HSE委员会主任、总经理曾庆猛在讲话中指出，抓安全工作首要就是抓制度落实，安全素质才是保安全的重心所在。一季度，各单位、部门要从三方面做好安全管理和自查工作。一是要进一步增强安全责任意识，转变工作作风，抓好责任落实。二是健全和强化安全管理体系，查漏补缺，紧绷安全弦。三是从小事做起，注重过程控制，树立新的更高的安全理念，夯实安全管理基础。曾庆猛同时要求，各单位、部门2012年安全环保工作务必要从零开始，向零迈进，把重心放在基层，严格按照国家法律、法规、标准、体系去办事，不能随心所欲、凭主观感觉工作，要将各项工作落实到人、落实期限，制定详细的工作计划，为全年的安全环保健康工作开好头、起好步。