1． 总经理办公室：负责企业重大决策的调研，负责会议组织，起草重大会议报告、会议纪要，领导决定的有关工作督办，信访接待及转办等；负责外事联络、宾客接待、参观访问等服务工作；负责经济合同的法律审查及法律咨询； 组织与生产经营相关的工农关系协调；负责机要、文书、机关事物等行政管理事务。

2． 人力资源部：负责人力资源管理与开发规则的制订、组织机构的调整及优化；负责员工录用、考核、聘任、奖惩、余缺调剂及动态管理的实施；负责薪酬制度改革、薪酬计划的控制及日常管理；负责员工的养老、失业等社会保险的申报、征缴等；负责制订员工培训开发计划并指导、监控二级单位的实施，重点在于对技术人员和技术工人专业技术水平、技术素质的提高。

3． 财务部：主要负责财务预算、成本费用、材料备件、产品销售、在建工程等会计核算，财务分析管理、会计信息、财务报表以及税务、绩效管理、费用报销事宜，协助总部财务部做好资金、资产管理等工作。

4． 计划经营部：负责协助总部制定中长期规划，协助总部有关部门落实本单位生产经营计划和目标的分解及日常跟踪监控；组织开展劳动竞赛；受理改进性（合理化）建议，并根据专业转送有关部门论证、跟踪实施；负责项目投资方向的拟定和招标、比价采购制度的制定及监控实施；负责现代化管理方法的推广和应用、战略政策研究、企业管理基础工作等。

5． 信息部：负责协助总部实施信息化建设，制定公司信息化建设的规划及信息管理业务标准，对管理信息系统进行组织管理与运行维护，引进、开发应用系统，优化资源配置，逐步建立财务、物流、生产、计划等信息管理系统。

6． 生产运行部：负责制定调度管理业务标准和月度生产作业计划的编制及执行、主要工艺指标和中间过程指标的优化和调控；负责制定质量管理的规划和年度计划及管理标准，监控质量体系和质量指标的运行及实施；负责专列运输组织和机车运行调度；协同焦作地区电力调度，调整电力系统运行方式，保证安全用电。

7． 安全环保部：负责制定安全生产、环境保护的规划和计划；制定安全环保技术标准及制度，组织实施安全监察；制定安全教育计划并监督实施；组织处理安全事故；完善劳动安全卫生设施，负责劳动保护、环境保护、厂容绿化管理；负责新建项目安全环保评价验收，确保"三同时"；编制安全环保报告；保持与外部安全环保机构的良好关系。

8． 装备能源部：负责制定公司技术装备规划和设备维护、设备检修、设备及备品备件采购的计划并实施；负责固定资产管理；负责生产所需水、电、风、汽的计划和计量管理；负责"锅、容、管、特"设备的管理。

9． 矿产资源部：负责制定矿产资源的中长期发展规划，对矿产资源进行调研、开发，寻找潜在矿源；制定铝土矿、石灰石矿的年度供应方案并组织实施；负责民采铝土矿的收购，协调联办矿的规划及管理；参与协调并保持与周边地区的良好关系。

10． 项目部：负责项目投资计划管理和招投标及合同管理；负责基本建设的前期准备；负责提交月度投资资金预算；负责项目的工期控制、质量控制、投资控制；负责工程调度管理，编报投资计划及进度报告；协调投资项目的试车及交工。

11． 供应部：负责制订原燃料材料供应计划及实施，协助总部完成大宗原燃料材料采购，建立与客户的良好关系。

12． 销售部：负责制制订本单位主要产品的销售计划和预算方案，报股份公司营销部审定后组织实施，协助中铝国际贸易有限公司实现外贸统一经营，负责售后服务及货款回笼，建立与客户的良好关系。

13． 企业文化部：负责公司党委、纪检监察、内部审计、厂务公开和工会、团委及机关党群事务等工作。