1． 总经理办公室（人力资源部）：负责企业重大决策的调研，负责会议组织，起草重大会议报告、会议纪要，领导决定的有关工作督办，信访接待及转办等；负责外事联络、宾客接待、参观访问等服务工作；负责经济合同的法律审查及法律咨询；负责机要、文书、档案、机关事务等行政管理事务；负责人力资源管理与开发规划的制订、组织机构的调整及优化；负责员工录用、考核、聘任、奖惩、余缺调剂及专业技术职务评聘和管理；负责薪酬制度改革、薪酬计划的控制及日常管理；负责员工教育、培训、职业技能开发与鉴定；负责员工的养老、失业、工伤等社会保险的申报、征缴等；负责申报办理员工离退休手续及养老待遇调整。

2． 财务部：负责中州分公司及托管理单位财务预算、成本费用、材料备件、产品销售、在建工程、费用报销等会计核算；负责财务会计信息、财务报表管理；负责财务预算分析、绩效考核等会计管理，协助中国铝业股份有限公司财务部做好资金、资产的管理工作；负责职工住房公积金的管理和支取。

3． 计划经营部：负责协助总部制定中长期规划，协助总部有关部门落实本单位生产经营计划和目标的分解及日常跟踪监控；负责项目投资方向的拟定和招标、比价采购制度的制订及监控实施；负责现代化管理方法的推广和应用、战略政策研究、企业管理基础工作等。负责计划统计、绩效考核、合理化建议、项目开发与管理、改革改制、内部审计等工作。

4． 生产运行部（质量管理部）：负责制定调度管理业务标准和月度生产作业计划的编制及执行、主要工艺指标和中间过程指标的优化和调控；负责制定质量管理的规划和年度计划及管理标准，监控质量体系和质量指标的运行及实施；协同焦作地区电力调度，调整电力系统运行方式，保证安全用电。

5． 安全环保健康部：负责制定安全生产、环境保护、职业健康的规划和计划；制定安全环保技术标准及制度，组织实施安全监察；制定安全教育计划并监督实施；组织处理安全事故；完善劳动安全卫生设施，负责劳动保护、环境保护、厂容绿化管理；负责新建项目安全环保评价验收，确保“三同时”；编制安全环保报告；保持与外部安全环保机构的良好关系；负责坝区管理站生产及管理业务。

6． 装备能源部：负责制订公司技术装备规划和设备维护、设备检修；负责固定资产管理；负责生产所需水、电、风、汽的计划和计量管理；负责“锅、容、管、特”设备的管理。

7． 供销部：负责生产、基建、技改、研发、安措、等大宗原燃料、备品备件、辅助材料的采购。负责中州分公司的产品销售，产品发运管理，市场调研与开发，客户关系管理及产品销售服务等工作。

8． 党群工作部：负责党组织建设和思想政治工作、企业文化建设、工会、共青团工作、理论宣传教育、统一战线、文明单位建设、普法和对内对外宣传报道，负责分公司机关的党群工作。负责党风廉政宣传教育、查处违纪案件，效能监察工作；抓好党风廉政建设责任制的落实和反腐倡廉各项工作。负责民主管理、工会组织建设、劳动竞赛、女职工工作、职工文体活动等。